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证券公司经纪业务转型研究

时间:2019-08-09 09:49 作者:admin

证券公司经纪业务转型研究

摘要第5-7页Abstract第7-8页第1章绪论第12-22页研究背景及意义第12-13页研究背景第12-13页研究意义第13页本文解决的关键问题第13-14页国内外文献述评第14-18页国外文献综述第14-15页国内文献综述第15-18页研究思路与研究方法第18-19页研究思路第18页研究方法第18-19页研究框架、主要内容及创新点第19-22页研究框架第19页主要内容第19-20页主要创新点第20-22页第2章证券经纪业务转型的理论分析第22-28页证券经纪业务及转型的概念第22-24页证券经纪业务转型的基础理论第24-26页模式与四个步骤第24页市场经济理论与企业战略理论第24-26页证券经纪业务转型的理论依据第26页本章小结第26-28页第3章我国证券经纪业务现状及问题分析第28-38页我国证券经纪业务的现状及需要转型的原因第28-33页证券经纪业务的现状第28-31页证券经纪业务需要转型的原因第31-33页我国证券经纪业务转型环境分析第33-35页政策变化对证券经纪业务转型的影响第33页经济环境对证券经纪业务转型的影响第33-34页互联网对证券经纪业务转型的影响第34页社会因素对证券经纪业务转型的影响第34-35页我国证券经纪业务转型存在的问题第35-37页营销人员专业素质良莠不齐第35页产品亟待研发细化第35-36页交易渠道和模式急需优化第36页定位需要进一步明晰第36页风险控制需要进一步加强第36-37页本章小结第37-38页第4章我国部分证券经纪业务转型案例分析第38-46页国信证券纪纪业务转型分析第38-40页国信证券经纪业务转型的起步第38-39页国信证券经纪业务转型的特点第39页“国信”模式对证券公司经纪业务转型的启示第39-40页国金证券经纪业务转型分析第40-42页国金证券是互联网金融大融合的典型代表第40页国金证券模式引导证券经纪业务开始分化第40-41页“国金”模式对证券公司经纪业务转型的启示第41-42页东方财富证券经纪业务转型分析第42-43页东方财富网全面系统介入证券经纪业务第42-43页“东方财富”模式对证券公司经纪业务转型的启示第43页广发证券经纪业务转型的分析第43-45页持续创新业务结构第43-44页营销和开发模式的创新第44页跨部门的合作第44-45页本章小结第45-46页第5章国外证券公司经纪业务转型经验借鉴第46-52页美国证券公司经纪业务转型经验第46-48页美国嘉信案例分析第46-47页案例分析第47-48页英国证券公司经纪业务转型经验第48页加拿大证券公司经纪业务转型经验第48-49页澳大利亚证券公司经纪业务转型经验第49-50页国际经验的比较第50-51页国际经验对中国的启示第51页本章小结第51-52页第6章我国证券公司经纪业务转型的对策第52-58页我国证券公司经纪业务转型的原则第52-53页我国证券经纪业务转型的对策第53-57页重视人才队伍建设第53页构建完善产品体系第53-54页构建立体证券经纪业务信息技术模式第54-55页构建证券经纪业务管理的架构第55-56页完善证券经纪业务风险控制体系第56-57页本章小结第57-58页主要结论与研究展望第58-60页参考文献第60-64页致谢第64页。